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2018年6月初，遠(yuǎn)大方略蔣興林老師、羅紀(jì)祥老師、何毅老師進(jìn)駐惠州市音博仕科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“音博仕”），正式啟動(dòng)“精細(xì)化運(yùn)營(yíng)”管理咨詢(xún)項(xiàng)目，營(yíng)造一個(gè)快速響應(yīng)、有彈性的精細(xì)化制造管理平臺(tái)。

▲音博仕精細(xì)化管理變革誓師大會(huì)合影

音博仕科技是一家集產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷(xiāo)售于一體具有規(guī)?；膿P(yáng)聲器專(zhuān)業(yè)制造商。旗下?lián)碛幸舨┦穗娮樱ㄉ钲冢┯邢薰?、音博仕科技（惠州）有限公司、路邁仕科技（香港）有限公司。

▲音博仕精細(xì)化管理變革誓師大會(huì)

▲蔣興林老師給公司管理人員頒發(fā)任命書(shū)

▲音博仕精細(xì)化管理變革誓師大會(huì)

◇◇◇如何破繭重生？◇◇◇

? 音博仕羅總

"重生"最近我看了一個(gè)視頻，關(guān)于鷹的生命延續(xù)，鷹為了延長(zhǎng)自己的身命，它做了改變，經(jīng)歷了一次從頭到腳的洗禮，這個(gè)過(guò)程是相當(dāng)痛苦的，但是它挺過(guò)來(lái)了，也正是因?yàn)槿绱怂玫搅松砻难永m(xù)。當(dāng)前我們音博仕也需要這樣的重生來(lái)洗禮我們。

音博仕發(fā)展十二年來(lái)，與在座的各位老員工有著很大的關(guān)系，公司一直很感激大家的付出。近些年，市場(chǎng)在不斷的變化，經(jīng)過(guò)十幾年來(lái)大環(huán)境的變遷，包括工資的上漲，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增加，加上網(wǎng)絡(luò)和資訊的發(fā)達(dá)，客戶(hù)在面對(duì)供應(yīng)資源也更容易了。這對(duì)我們有著很大的挑戰(zhàn)，但是我覺(jué)不怕，因?yàn)槲覀兓盍?2年，是中國(guó)中小企業(yè)的4個(gè)輪回，積累了很多資源、沉淀了成熟的技術(shù)與工藝，我們比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提前布局了自動(dòng)化，等等這些都是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

近年來(lái)，公司在客戶(hù)需求上、在增長(zhǎng)上遇到了一些瓶頸，我們需要做出改變，只有改變了我們才能更好的在行業(yè)中擁有一定的位置，我有這個(gè)改變的決心，當(dāng)然還需要我們中高層及全體員工的主動(dòng)配合。公司不是靠一個(gè)能人就能做好的，需要我們所有人的參與，需要有更多的第三方參謀、引路，帶我們一程，這也是為什么音博仕要請(qǐng)管理咨詢(xún)公司？就是要從第三方角度來(lái)看我們，用不同的思維和更多的成功經(jīng)歷來(lái)告訴我們應(yīng)該怎么走，只有這樣才能突破我們現(xiàn)有的思維，我期望的不單是我個(gè)人的改變，是大家的改變，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)雙贏。

? 遠(yuǎn)大方略姚老師

"重生、打破、激情、同心、成就"在羅總的講話(huà)中我感受到了他的信念、決心，重生是身命的延續(xù)，但要想獲得重生，姚老師提出了4個(gè)關(guān)鍵詞。

打破：首先我們得打破現(xiàn)有的思維、打破現(xiàn)有的做法、打破現(xiàn)有的觀念，要敢于把我們現(xiàn)在的一切都看成是不正常的，我們要肯定做得好的地方，也要敢于去否定自己，只有我們從內(nèi)心去認(rèn)同、從內(nèi)心去改變，我們才有成功的可能。

激情：在變革的過(guò)程中，除了方法、工具等等，很重的就是我們是否一直保持著激情，我們是否愿意拿出當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的那種激情，持續(xù)的激情是成功的保障。

同心：心往一處想，力往一處使，是成功路上的關(guān)鍵，無(wú)論一個(gè)人再有能力，他若得不到身邊的人幫助，是走不遠(yuǎn)的，也是必然會(huì)失敗的，所以音博仕項(xiàng)目要想成功的要素就是在坐的所有人“同心”。

成就：音博仕的成功不是羅總一個(gè)人的，正如羅總所說(shuō)，即使現(xiàn)在停止經(jīng)營(yíng)，他的生活也是沒(méi)有問(wèn)題的，但是團(tuán)隊(duì)怎么辦？身邊跟著一起走過(guò)來(lái)的一班兄弟姐妹怎么辦？唯有讓音博仕持續(xù)的前進(jìn)，持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，大家才有未來(lái)，期望的是用音博仕的平臺(tái)來(lái)成就在坐的所有人。

? 遠(yuǎn)大方略蔣老師

盈利是企業(yè)的根本，一個(gè)企業(yè)只有想辦法持續(xù)的盈利才有未來(lái)。盈利需要以經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向，給管理指明方向，圍繞經(jīng)營(yíng)的結(jié)果展開(kāi)管理動(dòng)作，把管理做精、做細(xì)，只有精細(xì)化的管理才能更好的支撐企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，所以我們需要把“組織做精細(xì)、把客戶(hù)做精細(xì)、把產(chǎn)品做精細(xì)、把管理做精細(xì)、把過(guò)程精細(xì)、把流程機(jī)制做精細(xì)、把數(shù)據(jù)做精細(xì)”等等，只有這一系列的精細(xì)才能讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更有保障。

◇◇◇如何有效改善？◇◇◇

遠(yuǎn)大方略結(jié)合20年駐廠(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)音博仕推進(jìn)以下改善內(nèi)容

(1) 組織系統(tǒng)：以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，構(gòu)建符合戰(zhàn)略需求與客戶(hù)需求的組織能力。

(2) 計(jì)劃管理模式：打造以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，以業(yè)務(wù)拉動(dòng)制造，以制造推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的計(jì)劃管理模式，提升交付速度、提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。

(3) 采購(gòu)與供應(yīng)商管理：整合、提升供應(yīng)體系的供應(yīng)能力，供應(yīng)匹配公司發(fā)展。

(4) 存貨管理：從倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃、倉(cāng)儲(chǔ)管理、庫(kù)存結(jié)構(gòu)調(diào)整與呆滯預(yù)防幾方面提升倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，提升存貨周轉(zhuǎn)速度。

(5) 生產(chǎn)Layout優(yōu)化改善：從精益的角度提升生產(chǎn)效率、產(chǎn)值。

“企業(yè)自我診斷”是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不可缺少的一個(gè)組成部分，企業(yè)只有不斷地進(jìn)行定期自我檢查，及時(shí)、不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，且“對(duì)癥下藥”，才能保持企業(yè)健康穩(wěn)步的發(fā)展。遠(yuǎn)大方略致力于制造型企業(yè)管理咨詢(xún)，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值是我們永恒的追求！