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追求卓越 持續(xù)精進 | 江西鴻泰模具攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目
2023-08-03
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精益生產(chǎn)管理體系是趕超世界一流水平的必經(jīng)之路,它經(jīng)過眾多成功企業(yè)實踐驗證,能夠與時俱進的幫助企業(yè)持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)管理能力,成功應對市場競爭帶來的危機。

 

 

精益求精,改善無止境,近日江西鴻泰模具有限公司(以下簡稱“鴻泰模具”)攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目,以更小的資源投入,取得更大的產(chǎn)出;以更低的成本實現(xiàn)利潤更大化,打造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。

 

01項目啟動會

鴻泰模具總裁劉總

 

啟動會上,劉總介紹了此次啟動《精益管理》項目的背景,強調要在激烈的市場競爭中活下來,企業(yè)就要修煉內(nèi)功,鴻泰模具缺少“精益”的基因,所以此次引進遠大方略,他們是有方法有工具的專業(yè)老師。精益管理是一個長期的過程,我們堅定精益變革是一定要做的,而且是會持續(xù)做的,首先是老師教給我們正確的方法,帶著我們做;后面我們自己自主的去做,老師根據(jù)我們做的給予評價和指導;最后就是我們要自行發(fā)現(xiàn)問題,自主運行項目。

 

 

同時,會議上劉總介紹了此次精益改善的三個維度,第一個是精益價值流的改善,能夠以價值流作為理論基礎,運用價值流圖對產(chǎn)品的生產(chǎn)流程進行改善;并且要打破現(xiàn)有的行政架構,結合組織變革施行精益價值流改善,提升產(chǎn)品的周轉率。第二個維度是精益開發(fā),強調在所有的事情啟動前,提前做規(guī)劃做策略,把一切浪費降到最低,進行全面質量管理。第三是精益現(xiàn)場改善,從點滴做起,形成文化,全員參與,把精益做到極致。

 

 

 

會上,湯總還為遠大方略項目組頒發(fā)聘書和授權書授予項目組老師“獎罰、人事任免建議以及薪資調整建議”等權力。

 

 

 

遠大方略項目組

 

啟動會上,遠大方略項目組老師首先向鴻泰模具對遠大方略的認可表示感謝,老師強調,從經(jīng)營層面,精益生產(chǎn)管理的目標是提高企業(yè)盈利能力和提升企業(yè)的市場競爭力,通過消除浪費、提高效率、降低成本,從而提高企業(yè)的盈利能力;從運營層面來看,精益生產(chǎn)管理主要聚焦四大目標:質量、成本、交付、安全,提高產(chǎn)品質量、降低成本、縮短交期以及提高產(chǎn)品安全,這也是此次開啟精益管理項目的目標。

 

 

同時,結合鴻泰模具發(fā)展現(xiàn)狀,老師制定了一套完善的項目改善計劃,會議上老師介紹了此次項目的改善內(nèi)容,明確精益管理的組織架構,強調領導組和精益管理推進辦公室各自的職責,希望大家各司其職,落實每項工作,持續(xù)改善打造標桿。

 

 

02輔導項目簡介

 

江西鴻泰模具有限公司是廣東中泰工業(yè)科技股份有限公司旗下子公司,公司占地面積為780畝。公司是集設計、制造、銷售為一體的大型汽車模具及零配件制造企業(yè),主要業(yè)務范疇為冷沖: 大型連續(xù)模、機械手模具、單工序模具、檢夾具, 產(chǎn)品被廣泛應用于白車身、天窗、座椅、底盤、電池包、輪置、地板、ABC柱、中通道等各車身系統(tǒng)。

 

 

作為模具行業(yè)的先鋒企業(yè),中泰模具擁有20多年模具制造經(jīng)驗,從前期報價分析加工制造到母線調試,每一個環(huán)節(jié)都嚴格把控, 以“為客戶提供零缺陷產(chǎn)品、準時交付”為己任,不斷提升產(chǎn)品品質和服務,力爭完美。經(jīng)過多年的積累與沉淀,目前客戶遍及全球,在歐美地區(qū)打造了專業(yè)的海外服務團隊。

 

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