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企業(yè)發(fā)展運作最核心的是三塊工作，分別是營銷、研發(fā)、服務(wù)，被稱為:“企業(yè)發(fā)展三駕馬車”，這三駕馬車帶動著企業(yè)往前沖，其中營銷是最關(guān)鍵的那一駕。如果營銷能力跟不上，企業(yè)最終會被對手超越，在殘酷的市場競爭衰落乃至消亡。因此如何改造升級一個企業(yè)的營銷體系，提升營銷組織能力，關(guān)乎企業(yè)生死。

近日，廣東熱立方科技有限公司（以下簡稱“熱立方科技”）攜手遠大方略落地《營銷組織能力提升》咨詢項目，打造支撐業(yè)績增長的營銷團隊，建立完善的營銷管理機制，助力公司在市場競爭中取勝。

01

項目啟動會

熱立方科技童總

啟動會上，童總表示公司成立以來在行業(yè)的發(fā)展機會中逐漸成長，但是隨著市場環(huán)境不斷變化，公司高層越來越意識到戰(zhàn)略增長才能驅(qū)動公司的持續(xù)健康發(fā)展。因此，公司選擇借助遠大方略的力量開啟變革，找出影響公司發(fā)展的問題，加強經(jīng)營管理，進一步建立促進增長的體制機制，推動公司從機會增長轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略增長。

童總希望，營銷系統(tǒng)能夠在公司發(fā)展戰(zhàn)略和價值觀體系的引領(lǐng)與咨詢顧問老師的指導(dǎo)下，真正地在思想上引起重視，敢于突破，堅決減少機會主義和制度主義，向能力主義，奮斗主義傾斜，形成增長合力，為實現(xiàn)公司更高的戰(zhàn)略目標共同努力。

遠大方略項目組

會上，項目老師表示熱立方科技的各位同事都是推動公司成為熱泵行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)路上的拼搏者，公司營銷部門是企業(yè)的火車頭，其他的部門是營銷同事的堅強后盾。因此，項目的推進依靠公司每一位員工，需要在公司內(nèi)部用好“愿力”“動力”和“能力”，開啟“冪次方”的組織裂變，從客戶需求出發(fā)，找到客戶痛點，對應(yīng)的明確和提升自身價值，從而發(fā)揮出營銷系統(tǒng)的整體作戰(zhàn)能力，形成指數(shù)型綜合效應(yīng)。

老師還結(jié)合市場競爭環(huán)境和公司發(fā)展現(xiàn)狀，詳細講解了項目計劃。此次項目將會重點圍繞打造持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值并與對手形成競爭差異的營銷組織主題，進一步明確公司的營銷戰(zhàn)略，梳理營銷流程，建立符合企業(yè)運營的營銷機制，助力公司在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

02

輔導(dǎo)項目簡介

廣東熱立方科技有限公司公司是一家集空氣源熱泵設(shè)備研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的大型集團公司。公司通過持續(xù)的技術(shù)開發(fā)，成為行業(yè)的采暖設(shè)備制造商，不僅榮獲了“國家高新技術(shù)企業(yè)”“國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)”“廣東省知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)”等稱號，也是最早獲得歐盟Q-Label和A+++最高能效等級雙認證的企業(yè)之一。

（部分產(chǎn)品展示）

公司結(jié)合中國國情推出“AMITIME.熱立方”品牌，發(fā)布了“直流變頻.空氣能”分戶供暖制冷系列產(chǎn)品，并根據(jù)公司產(chǎn)品高穩(wěn)定性、高能效比的特征，結(jié)合社會對于節(jié)能減排的呼聲提出了“清潔能源、供暖專家”的戰(zhàn)略方針。公司目前已經(jīng)擁有產(chǎn)品研發(fā)中心、企工程研究中心、國際標準實驗室及專用焊接設(shè)備、檢漏設(shè)備、德國進口真空系統(tǒng)、三維管路成型設(shè)備等專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備，自主研發(fā)的分體式空氣源熱泵生產(chǎn)線，具備年產(chǎn)10萬臺空氣源熱泵的生產(chǎn)能力。

（部分案例展示）

AMITIME布局全球，倡導(dǎo)“歐美科技、服務(wù)中國”的服務(wù)理念，在海外與'ES、'Parker Davis等國際熱泵/空調(diào)集團公司達成戰(zhàn)略合作，共同開拓歐美市場推出了變頻空氣源熱泵系列、熱泵熱水器系列、泳池加熱系列、船用熱泵系列、水源熱泵系列、散熱器及風(fēng)機盤管系列六大系列產(chǎn)品。產(chǎn)品出口到芬蘭、瑞典、挪威、丹麥、德國、法國、美國、南非、澳大利亞等國家。