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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
深圳市綠聯(lián)科技有限公司“集成供應鏈及IT與流程優(yōu)化” 項目案例
2022-01-22
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一、公司信息

深圳市綠聯(lián)科技股份有限公司（UGREEN GROUP LTD）成立于2012年，是一家集研發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷售于一體的高新技術企業(yè)，致力于為用戶提供全方位數(shù)碼解決方案。目前，綠聯(lián)已在手機、電腦、影音周邊及網(wǎng)絡工控等品類，為用戶提供了一系列優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，行銷100多個國家和地區(qū)，公司規(guī)模達到40億。

二、 存在問題

1. 組織協(xié)同效率低，供應鏈團隊不完善，職能邊界模糊不清

2. 核心流程關聯(lián)部門較多，存在職責不明確

3. 未從業(yè)務邏輯上設計流程，現(xiàn)流程不能前后端串聯(lián)

4. 關鍵業(yè)務節(jié)點缺少方法論支撐（分類，預測，計劃邏輯）

5. 供應商的成長與綠聯(lián)的增長的匹配度不夠

 

三、 改善實施

1、供應鏈組織完善與升級：供應鏈配合部門的組織架構搭建、人才需求的規(guī)劃及引入

2、供應商開發(fā)管理：完善供應商資源開發(fā)與管理流程，供應商管理IT系統(tǒng)化管理

3、供應商成本管理：成本品類成本數(shù)據(jù)模型建立，成本管理IT系統(tǒng)化管理

4、倉儲管理優(yōu)化：深入倉庫各工段研究，倉儲現(xiàn)場目視化管理改善

 

 

四、 項目成果

1. 營業(yè)收入提升了68%

2. 訂單交付率提升到95%以上

3、訂單及時響應率提升至85%以上

4、完善了供應鏈各模塊的IT系統(tǒng)化管理

5、建立標準化的銷售預測和備貨計劃流程

6、完善了供應鏈的關鍵人才崗位的引入

7、培養(yǎng)了13名供應鏈干部人員

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