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　　市場上的精益生產(chǎn)管理咨詢公司不在少數(shù)，所以，很多需要這類型公司來為自己出謀劃策的企業(yè)會因為不知道怎么選擇而煩惱。那么，精益生產(chǎn)管理咨詢公司怎么選？下面就來看看應(yīng)該如何著手選擇。

1、了解負責人情況

　　通過對負責人的情況進行了解，大概能夠?qū)境闪⒌膭訖C有所了解，也能夠?qū)臼欠衲軌驗樽约鹤龀鱿鄬侠淼姆桨赣兴私狻Ｔ诹私庳撠熑藭r候，可以了解看看他以往的經(jīng)歷和在精益生產(chǎn)管理方面的經(jīng)驗怎么樣。

2、了解公司案例成功的占比

　　對接受過相關(guān)公司咨詢的企業(yè)目前發(fā)展的情況如何進行了解，在看輔導案例時候，不要只看做的案例多不多，要看做的輔導案例當中，有多少成功的輔導案例，在公司接手的案例當中占比是多大，這樣才能夠讓自己對公司的業(yè)績有大致了解。

3、了解顧問情況

　　顧問是跟企業(yè)管理者和員工接觸的人員，如果對顧問的情況不夠了解，那么，就可能會導致所選擇的顧問并不能夠為自己提供相對適合企業(yè)發(fā)展的方案，一旦方案不適合企業(yè)發(fā)展，就可能會導致企業(yè)在發(fā)展的時候走冤枉路，出現(xiàn)這種情況會讓企業(yè)發(fā)展的時候遇到一些困擾。

4、了解公司

　　無論是規(guī)模多大或者是名氣多大的公司，發(fā)展的過程當中都有可能會有問題，所以，在選擇精益生產(chǎn)管理咨詢公司時候要注意了解公司存在的不足在哪些方面，然后根據(jù)情況看哪一家公司適合自己企業(yè)，選擇跟自己企業(yè)相符合的公司來合作，這樣才能降低合作過程當中不合拍的幾率。

5、不能只看過去的業(yè)績

　　有的企業(yè)管理者在選擇精益生產(chǎn)管理咨詢公司時候可能只注重看過去的成績，但是，過去的業(yè)績情況只能說明公司過去的情況，如果公司里有實力的顧問已經(jīng)離開，還沒有合適的人員來接替相關(guān)顧問工作，那么，這時候選擇跟這樣的公司合作就可能會導致合作過程當中出現(xiàn)困擾。

　　精益生產(chǎn)管理咨詢公司怎么選？以上就是選擇的時候應(yīng)該要注意的五個方面，在選擇這類型公司時候要注意多多了解，目前，遠大方略管理咨詢有限公司是眾多精益生產(chǎn)管理公司里面比較受關(guān)注的，想要找這類型公司的企業(yè)管理者可以了解了解，看看這家公司是否能滿足自己企業(yè)的需求。

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