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　　合適的薪酬體系設(shè)計(jì)方案能夠讓企業(yè)發(fā)展更好，反之則可能會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展遇到困境，也因?yàn)檫@樣，在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)的時候必須要堅(jiān)持相關(guān)原則，那么，這些原則是什么呢？接下來就來對具體應(yīng)該堅(jiān)持的原則做了解。

1、保證內(nèi)部公平和外部競爭性

　　在企業(yè)內(nèi)部要根據(jù)責(zé)任大小和能力需求高低以及工作性質(zhì)等等來進(jìn)行差異化薪酬區(qū)分，而外部則必須要讓薪酬福利有競爭性，這樣才能夠讓更多有能力的人進(jìn)入到企業(yè)當(dāng)中亂來。

2、要堅(jiān)持激勵原則

　　薪酬本身就是為了激勵員工，所以，在進(jìn)行薪酬方案設(shè)計(jì)的過程當(dāng)中要根據(jù)情況來進(jìn)行動態(tài)工資和獎勵設(shè)置，這樣能夠讓員工的積極性得以增加，當(dāng)然，也可以根據(jù)情況進(jìn)行不一樣的薪酬設(shè)計(jì)，讓不一樣崗位的員工也能夠享受到該有的晉升機(jī)會。

3、要堅(jiān)持跟績效相關(guān)原則

　　薪酬必須要跟績效完成的情況相關(guān)，不一樣的績效也需要從薪酬里面體現(xiàn)出來，這樣才能夠讓員工感受到公平，從而更賣力為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。

4、堅(jiān)持可操作性原則

　　如果薪酬體系設(shè)計(jì)方案過于復(fù)雜，那么，就會讓員工沒有辦法理解它的深層次含義，甚至可能會導(dǎo)致出現(xiàn)誤解情況，所以，建議在設(shè)計(jì)方案時候以淺顯易懂為原則，這樣能夠讓員工知道設(shè)計(jì)的目的所在，然后按照要求來工作，保證工作效果更理想。

5、堅(jiān)持可承受性原則

　　在進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)方案的過程當(dāng)中，一定要把企業(yè)本身的支付能力考慮進(jìn)去，讓薪酬水平可以跟經(jīng)濟(jì)能力保持在一致狀態(tài)，這樣才能夠保障老板的利益和員工的利益都不受到影響。

6、堅(jiān)持靈活性原則

　　任何薪酬體系都不可能一成不變，所以，為了讓企業(yè)未來發(fā)展更好，在實(shí)際制定相關(guān)體系過程當(dāng)中，還得要根據(jù)具體情況做合理調(diào)整，故，在設(shè)計(jì)過程當(dāng)中也要把靈活性考慮進(jìn)去。

7、堅(jiān)持合法性原則

　　這也是在進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)方案過程當(dāng)中必須要堅(jiān)持的重要原則，也就是說，相關(guān)的設(shè)計(jì)必須要在國家以及當(dāng)?shù)貏趧臃ㄔ试S的范圍以內(nèi)，否則就可能會因?yàn)椴环舷嚓P(guān)法律規(guī)定而無法實(shí)施。

　　薪酬體系設(shè)計(jì)方案要堅(jiān)持哪些原則？上面就是需要堅(jiān)持的原則簡單說明。在設(shè)計(jì)方案過程當(dāng)中要找有經(jīng)驗(yàn)的公司完成，這樣可以使日后運(yùn)用薪酬體系過程當(dāng)中遇到的困擾更少，眾多公司當(dāng)中，遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司是個很不錯的選擇，想要選擇給力設(shè)計(jì)公司的企業(yè)可以優(yōu)先考慮它。

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