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中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
東莞市時(shí)興家具制造有限公司“經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算”項(xiàng)目案例
2021-08-03
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一、公司信息

 

東莞市時(shí)興家具制造有限公司創(chuàng)建于1983年,專業(yè)化生產(chǎn)實(shí)木,板式系列家具,產(chǎn)品暢銷國內(nèi)、美國、歐盟、日本等國內(nèi)外市場,成為宜家家具(IKEA)和林氏等國內(nèi)外家具生產(chǎn)供應(yīng)商。 占地面積15萬平方米,生產(chǎn)車間10萬多平方米,員工1000多人,擁有先進(jìn)的板式家具生產(chǎn)線和實(shí)木家具生產(chǎn)線,全套引進(jìn)德國、意大利、臺(tái)灣進(jìn)口及國產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)精美家具。公司堅(jiān)信“先進(jìn)設(shè)備、精細(xì)工藝、優(yōu)質(zhì)材料、高效管理”是生產(chǎn)精美高檔家具的元素。

 

二、項(xiàng)目背景

1、公司業(yè)績增長緩慢,生產(chǎn)效率低,人均產(chǎn)值低;

2、公司沒有預(yù)算管理體系,利潤持續(xù)下滑

3、每個(gè)部門只完成自己的職能事物,不關(guān)注公司經(jīng)營指標(biāo)

4、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力以及解決問題能力弱

5、公司沒做經(jīng)營計(jì)劃,各部門目標(biāo)不統(tǒng)一,方向不明確

6、運(yùn)營部門整體疲于欠貨交付問題,長期處于救火狀態(tài),對公司經(jīng)營業(yè)績關(guān)注過少

7、企業(yè)數(shù)據(jù)體系未構(gòu)建成型,經(jīng)營管理決策大多依賴高層感覺

 

三、項(xiàng)目實(shí)施過程

1、2019年度經(jīng)營管理目標(biāo)復(fù)盤

2、2020年經(jīng)營策略與計(jì)劃

3、各部門經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算

4、組織設(shè)計(jì)與人力資源規(guī)劃

5、精益生產(chǎn)管理推行

6、備貨系統(tǒng)的構(gòu)建

7、供應(yīng)鏈管理模式優(yōu)化

8、團(tuán)隊(duì)能力打造

9、經(jīng)營管理系統(tǒng)的構(gòu)建

 

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

1、經(jīng)營業(yè)績持續(xù)改善,營業(yè)額提升59%

2、利潤率增長2.36%

3、人均產(chǎn)值提升43%

4、計(jì)劃達(dá)成率提升34%

5、庫存周轉(zhuǎn)率提升31%

6、沉淀了一套經(jīng)營經(jīng)營制定與分解模式和預(yù)算管理模式

7、構(gòu)建了公司內(nèi)部人才培養(yǎng)系統(tǒng),成立基層班組長培訓(xùn)班、核心骨干培訓(xùn)班、培養(yǎng)了中層干部10人,高層干部6名

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