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7月21日，由遠(yuǎn)大方略主辦的“采購(gòu)與供應(yīng)商管理”公開課在惠州濤景高爾夫酒店順利召開。此次課程由安老師主講，羅慶龍老師主持。來自各地的近200多位供應(yīng)鏈人才參與了此次課程。

近10年以來，中國(guó)越來越多的制造型企業(yè)重視供應(yīng)鏈管理，而隨著信息技術(shù)的不斷更新，物聯(lián)網(wǎng)的逐步發(fā)展，供應(yīng)鏈的價(jià)值將越來越重要。而作為制造型企業(yè)供應(yīng)鏈的關(guān)鍵模塊---采購(gòu)與供應(yīng)商管理，一直是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。那采購(gòu)的核心職責(zé)是什么？如何做好物料計(jì)劃？如何做好采購(gòu)預(yù)算？如何做好供應(yīng)商管理？等等一系列問題是我們經(jīng)常在工作中所碰到到。遠(yuǎn)大方略致力于制造業(yè)實(shí)踐，7月份特意為采購(gòu)與供應(yīng)商管理模塊的人才們帶來了“采購(gòu)與供應(yīng)商管理”的工具課。

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，很多企業(yè)會(huì)有以下困惑：物料上線齊套率低，生產(chǎn)準(zhǔn)備開拉生產(chǎn)了，物料還沒到齊；非急需的物料倉(cāng)庫(kù)有很多庫(kù)存，而急需的物料倉(cāng)庫(kù)沒有；倉(cāng)庫(kù)有二三十個(gè)工單的物料，但都缺一兩個(gè)物料，導(dǎo)致產(chǎn)線沒事做，原材料還爆倉(cāng)；倉(cāng)庫(kù)資金積壓嚴(yán)重，庫(kù)存周轉(zhuǎn)慢，資金利用率低；供應(yīng)商管理簡(jiǎn)單粗暴，所有供應(yīng)商統(tǒng)一對(duì)待，沒有按供應(yīng)商分類來進(jìn)行分類管理；采購(gòu)這個(gè)部門太敏感，誰能做得很長(zhǎng)久；安老師結(jié)合這些問題，通過理論知識(shí)的講解，通過工具的展示，通過案例的深入分析，向到場(chǎng)的各位人才分享了一系列的解決思路和方案。

采購(gòu)經(jīng)常會(huì)碰到的一件事情就是價(jià)格談判，那如何才能做好價(jià)格談判？談判前需要做好什么分析和準(zhǔn)備？信息又如何收集？談判過程中我們要注意哪些事項(xiàng)？談判藝術(shù)的7個(gè)音階？談判的邏是什么？一系列實(shí)戰(zhàn)的工具分享給大家，讓到場(chǎng)各位人才收獲滿滿！

在第二天的課程中，安老師分享了采購(gòu)的成本管理，成本是制造型企業(yè)繞不開的話題！很多企業(yè)把成本優(yōu)勢(shì)作為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略的一部分！那如何才能夠有效的降低采購(gòu)成本，做好采購(gòu)成本管理，安老師從以下維度進(jìn)行了分享：準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的五點(diǎn)制勝及要點(diǎn)、物流成本的改善方法、材料成本改善的11大技巧、品質(zhì)成本控制方法、物料跟催及驗(yàn)收、庫(kù)存分類管理、庫(kù)存控制技巧等等。安老師分享的全部是干貨，全部是安老師近40年的工作經(jīng)驗(yàn)中實(shí)戰(zhàn)總結(jié)出來的。如果你有供應(yīng)鏈或采購(gòu)與供應(yīng)商管理方面的困惑，來遠(yuǎn)大方略就來對(duì)了。