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中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
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深圳惠隆實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司管理咨詢項(xiàng)目
2021-07-03
3364

客戶介紹

 

深圳市惠隆實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司成立于2003年,公司位于珠三角具有魅力城市-深圳,毗鄰風(fēng)景優(yōu)美的石巖湖和光明農(nóng)場(chǎng),惠隆是國(guó)內(nèi)專業(yè)的多媒體音響制造企業(yè),設(shè)有現(xiàn)代化廠房?jī)蓷?,擁有專業(yè)技術(shù)人才和員工近500余人。公司以科技為主導(dǎo).以品質(zhì)贏竟?fàn)?,產(chǎn)品銷售已覆蓋國(guó)內(nèi)各大城市,并遠(yuǎn)銷港澳臺(tái)及各大洲。

 

同時(shí),惠隆還以科技創(chuàng)新及穩(wěn)定的品質(zhì)贏來(lái)國(guó)內(nèi)各大IT品牌的信賴與OEM合作。主要生產(chǎn)多媒體電腦音響、HIFI有源書(shū)架對(duì)箱、家居音響、液金電視回音壁、學(xué)習(xí)一體機(jī)音響、藍(lán)牙音響、視頻機(jī)、拉桿舞臺(tái)音響、專業(yè)音響等產(chǎn)品專業(yè)生產(chǎn)加工的公司,擁有完整、科學(xué)的質(zhì)量管理體系。

 

互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)的三大問(wèn)題和三大思路

 

三大問(wèn)題:

1、成本優(yōu)勢(shì)不在,倒逼強(qiáng)制淘汰;

2、互聯(lián)網(wǎng)沖擊,商業(yè)環(huán)境巨變;

3、第一輪工業(yè)革命來(lái)襲,腹背受敵。

 

我們制造型企業(yè)大多數(shù)守著微笑曲線制造環(huán)節(jié),附加值低的部分,解決制造業(yè)問(wèn)題一定是向微笑曲線的兩端延伸,一端是產(chǎn)品設(shè)計(jì),一端是用戶服務(wù),只有這樣,企業(yè)才能真正找到價(jià)值的高地。

 

 

三大思路:

 

第一個(gè)思路,我們不能抗拒互聯(lián)網(wǎng)。擁抱互聯(lián)網(wǎng)擁抱的是什么?是用戶。不是用互聯(lián)網(wǎng)做廣告、做電商就是擁抱互聯(lián)網(wǎng),那是10年前的做法了?,F(xiàn)在擁抱互聯(lián)網(wǎng)是說(shuō)你們企業(yè)里的每一個(gè)部門(mén)、員工是不是用互聯(lián)網(wǎng)手段跟用戶交互了,是不是產(chǎn)生了粉絲、感情,是不是收獲到別人為你生產(chǎn)的東西,說(shuō)的生產(chǎn)是指生產(chǎn)的想法、思路、建議。

 

第二個(gè)思路,我們要的不僅僅是信息化,還要用戶、企業(yè)、資源、產(chǎn)品的互聯(lián)?;ヂ?lián)的是什么?是數(shù)據(jù)、情感和場(chǎng)景。我們努力做到的是把研發(fā)、制造、供應(yīng)鏈、工廠能夠通過(guò)信息化系統(tǒng)建立起來(lái)一體化的集成。

 

第三個(gè)思路,我們理念與落地之間是需要一個(gè)方法論的銜接。

 

 

 

 

大多數(shù)中國(guó)企業(yè)都是這樣的正三角組織結(jié)構(gòu),老板在上面發(fā)號(hào)施令。我們需要從正三角先變成倒三角,老板是支持者,是提供資源的人,員工說(shuō)想這樣干,我有這個(gè)實(shí)力這樣干,老板說(shuō)OK,給你人、給你資源。其實(shí)這是一種思維方式變革。進(jìn)一步的發(fā)展應(yīng)該是扁平化,所有組織之間相互之間通過(guò)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同。這些在一起才是變革的充分的條件。我們其實(shí)講了很多思維、理念、技術(shù),那都是必要條件。真正要做還要構(gòu)建充分條件,充分條件就是每一個(gè)人發(fā)自內(nèi)心的都想去做。

 

我們遠(yuǎn)大方略期待與深圳市惠隆實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司攜手共進(jìn),在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代下共創(chuàng)佳績(jī),實(shí)現(xiàn)新的突破,使得企業(yè)更上一個(gè)臺(tái)階,加油!

 

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