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中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
INFORMATION
廣州鑫華舞臺(tái)燈光設(shè)備有限公司“集成供應(yīng)鏈”項(xiàng)目案例
2021-06-15
1991

一、公司信息

廣州鑫華舞臺(tái)燈光設(shè)備有限公司 ,是一家專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、安裝、銷售舞臺(tái)燈光產(chǎn)品的企業(yè),其主要產(chǎn)品包括控臺(tái)系列,電腦搖頭燈系列,電腦追光燈,程序效果燈系列,圖案效果燈系列,激光系列,頻閃燈系列,專業(yè)LED系列,舞臺(tái)效果燈系列等專業(yè)舞臺(tái)燈光產(chǎn)品,公司自1998年成立以來,引進(jìn)了國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的舞臺(tái)燈光生產(chǎn)技術(shù)與科技人員,產(chǎn)品廣泛用于專業(yè)劇場(chǎng)、娛樂場(chǎng)所、酒吧、俱樂部、夜總會(huì)及企事業(yè)單位多功能廳、會(huì)議廳、城市亮化工程等。 

二、項(xiàng)目背景

1、訂單準(zhǔn)交率低,業(yè)務(wù)投訴多,客戶滿意度差;

2、物料種類多,采購(gòu)難度大,采購(gòu)準(zhǔn)交率低,采購(gòu)員流失率高;

3、供應(yīng)商能力差參不齊,部分供應(yīng)商配合度差,供應(yīng)商管理難度大

4、物料齊套率低,生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)大,計(jì)劃達(dá)成率低;

5、部份產(chǎn)線換線次數(shù)多,生產(chǎn)效率低,人均產(chǎn)值低;

6、銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率低,庫存多;

7、業(yè)務(wù)、計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、品質(zhì)各部門之間協(xié)同性差;

8、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不明確,品質(zhì)判定人為因素大,供應(yīng)商抱怨大。

 

三、項(xiàng)目實(shí)施過程

1、 構(gòu)建銷售預(yù)測(cè)機(jī)制,逐步將預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率納入績(jī)效考核;

2、 調(diào)整優(yōu)化采購(gòu)中心組織架構(gòu)、職能與職責(zé);

3、 建立客戶分級(jí)管理機(jī)制,優(yōu)先滿足優(yōu)質(zhì)客戶的訂單

4、 建立不同類別物料供應(yīng)商評(píng)估與考核標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)施

5、 對(duì)核心瓶頸供應(yīng)商進(jìn)行輔導(dǎo),培養(yǎng)核心供應(yīng)商

6、 導(dǎo)入集成供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)分析決策機(jī)制,形成閉環(huán)

7、 優(yōu)化和梳理從業(yè)務(wù)-計(jì)劃-采購(gòu)-品質(zhì)-倉儲(chǔ)-生產(chǎn)的信息流

8、優(yōu)化供應(yīng)鏈組織KPI指標(biāo)體系

 

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

1、 營(yíng)業(yè)額提升35.1%;

2、訂單準(zhǔn)交率提升32.5%

3、 采購(gòu)準(zhǔn)交率提升63.5%;

4、物料齊套率提升51.7%

5、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降37%

6、公司整體利潤(rùn)提升1.9%

7、 培養(yǎng)了公司供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理人員7人;

8、 構(gòu)建了適合公司運(yùn)作的集成供應(yīng)鏈運(yùn)作模式;

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