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一、公司介紹

　　廣東格蘭仕集團(tuán)有限公司是一家綜合性白色家電和智能家居解決方案提供商，是中國(guó)家電業(yè)具有廣泛國(guó)際影響力的企業(yè)之一。1992年進(jìn)入家電行業(yè)，格蘭仕微波爐從零開始，至2006年，連續(xù)12年蟬聯(lián)了中國(guó)微波爐市場(chǎng)銷量及占有率第一的雙項(xiàng)桂冠，連續(xù)9年蟬聯(lián)微波爐出口銷量和創(chuàng)匯雙冠，成為全球較大專業(yè)化微波爐制造商，后逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合性白色家電集團(tuán)。

　　目前，格蘭仕旗下的產(chǎn)品主要包括微波爐、電蒸爐、蒸烤箱、微蒸烤一體機(jī)、烤箱、空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、洗碗機(jī)、電飯煲、破壁機(jī)、熱水器、燃?xì)庠?、油煙機(jī)等精品電器，產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)到全球近200個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

二、項(xiàng)目背景

　　改善前企業(yè)問題點(diǎn)

　　1未做系統(tǒng)的產(chǎn)品定位與分類管理

　　2供應(yīng)商能力差參不齊，部分供應(yīng)商配合度差，供應(yīng)商管理難度大

　　3沒有銷售預(yù)測(cè)機(jī)制，按訂單生產(chǎn)，備料難度大

　　4生產(chǎn)效率沒有人進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與控制，人均產(chǎn)值不能支撐產(chǎn)值盈利

　　5沒有系統(tǒng)的產(chǎn)品生命周期管理

　　6訂單準(zhǔn)交率低，業(yè)務(wù)投訴多，客戶滿意度差

三、項(xiàng)目實(shí)施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研

　　組織建設(shè)和產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)計(jì)劃體系構(gòu)建

　　采購(gòu)與供應(yīng)商管理供應(yīng)鏈模式沉淀

　　1企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略組織架構(gòu)設(shè)計(jì)庫(kù)存策略制定采購(gòu)職能流程梳理產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)模式

　　2企業(yè)供應(yīng)鏈策略人才盤點(diǎn)和引進(jìn)銷售預(yù)測(cè)模式供應(yīng)商導(dǎo)入機(jī)制產(chǎn)銷協(xié)同模式

　　3供應(yīng)鏈組織現(xiàn)狀流程優(yōu)化產(chǎn)銷協(xié)同模式供應(yīng)商淘汰機(jī)制需求管理模式

　　4計(jì)劃模式分析產(chǎn)品定位推行日計(jì)劃模式供應(yīng)商關(guān)系管理計(jì)劃物控模式

　　5物控模式分析產(chǎn)品退市模式物料需求計(jì)劃庫(kù)存容量設(shè)計(jì)采購(gòu)管理模式

　　6方案設(shè)計(jì)研討接單規(guī)則制定信息流優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)調(diào)整人才管理模式

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

　　改善成果

　　1企業(yè)銷售額提升37.2%

　　2銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率提升33.7%

　　3人均產(chǎn)值提升35.8%

　　4訂單準(zhǔn)交率提升56.5%

　　5構(gòu)建了適合公司運(yùn)作的集成供應(yīng)鏈運(yùn)作模式

　　6成立了PMC管控單位，計(jì)劃與物控明確了控制職能，并且建立了有效管控的數(shù)據(jù)體系