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一、項目背景

　　深圳市星光達(dá)珠寶首飾實業(yè)有限公司創(chuàng)辦于1997年，集設(shè)計研發(fā)、制造加工、批發(fā)零售以及連鎖加盟于一體的民營企業(yè)，主營貴金屬鑲嵌飾品、K金飾品、彩色寶石和翡翠首飾等。 公司堅持“誠信為本、提升顧客滿意；精益求精、追求品質(zhì)；節(jié)能降耗、實施可持續(xù)發(fā)展；全員參與、創(chuàng)建和諧環(huán)境”的管理方針，發(fā)揚“誠信、敬業(yè)、和諧、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，立足于自主開發(fā)創(chuàng)新，先后有50多項自主知識產(chǎn)權(quán)的高品質(zhì)產(chǎn)品具有發(fā)明專利和外觀使用專利。作為知名的珠寶生產(chǎn)企業(yè)，為世界黃金協(xié)會(K-gold)協(xié)力生產(chǎn)商，以及國際鉑金協(xié)會、EFD公主方鉆推廣中心和DTC國際鉆石推廣中心等國際機構(gòu)的指定生產(chǎn)商。

　　自1997年成立以來，星光達(dá)珠寶埋頭打基礎(chǔ)，一心搞建設(shè)，誠信經(jīng)營，深耕細(xì)作，將貴金屬鑲嵌首飾打造成為企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢項目之一，使得消費者充分領(lǐng)略到星光達(dá)的非凡造詣和精美工藝，并為推動國內(nèi)貴金屬鑲嵌首飾的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。作為貴金屬鑲嵌領(lǐng)域企業(yè)，星光達(dá)珠寶的發(fā)展對于同行企業(yè)具有典型的示范意義。 目前，公司旗下“星光達(dá)”、“XGD”、“瀾•紛古”和“翡翠世家”四大品牌齊頭并進(jìn)，為公司發(fā)展注入長驅(qū)力，此外，公司現(xiàn)擁有工業(yè)園區(qū)和特力工業(yè)區(qū)廠房共計22，000平方米。公司將通過變革創(chuàng)新，不斷超越，籍由種類齊全、好的設(shè)計、精美工藝的品質(zhì)產(chǎn)品和真誠的服務(wù)打造“珠寶商的夢工廠”。

二、存在問題點

　　1.運營管控過于集中總經(jīng)辦、中高層承擔(dān)意識、責(zé)任意識不強

　　2.資金規(guī)劃無預(yù)測、銀行利息吃掉產(chǎn)品利潤

　　3.經(jīng)營方向不明確、戰(zhàn)略目標(biāo)未分解、動作糾偏不及時、利益分配不合理

　　4.會議模式不 能支撐業(yè)務(wù)階段性效果檢視

三、改善方案

　　A.績效模式

　　1)遠(yuǎn)大方略合伙人上課；

　　2)公司戰(zhàn)略定位、目標(biāo)分解；

　　3)組織建設(shè)及定編、定崗；

　　4)業(yè)務(wù)中心、制造中心、研發(fā)中心及訂單中心核心利益模式構(gòu)建

　　B.年度經(jīng)營規(guī)劃模式

　　1)年度經(jīng)營規(guī)劃及預(yù)算模式培訓(xùn)；

　　2)公司級目標(biāo)提煉、部門級目標(biāo)提煉、崗位級目標(biāo)提煉；

　　3)各級目標(biāo)發(fā)布及檢討；

　　4)圍繞目標(biāo)體系，展開預(yù)算（銷售預(yù)算、應(yīng)收款、生產(chǎn)量、材料、人員費用等規(guī)劃）；

　　5)構(gòu)建年終利潤分紅模式。

　　C.運營中心模式導(dǎo)入

　　1)識別核心班子及核心崗位；

　　2)部門職能、職責(zé)構(gòu)建；

　　3)運營方式擬定；

　　4)利潤分紅模式構(gòu)建

　　D.會議檢討模式構(gòu)建

　　1)經(jīng)營會議模式；

　　2)財務(wù)分析會模式；

　　3)中心目標(biāo)檢討模式；

　　4)職能中心目標(biāo)檢討模式。

四、項目成果