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阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的是什么?
2021-03-30
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阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的是什么?阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的由來(lái)是什么?

稻盛創(chuàng)業(yè)早年的困境,當(dāng)時(shí)他一個(gè)人既負(fù)責(zé)研發(fā),又負(fù)責(zé)營(yíng)銷,當(dāng)公司發(fā)展到100人以上時(shí),覺得苦不堪言,非??释性S多個(gè)自己的分身可以到各重要部門承擔(dān)責(zé)任。由此衍生出了阿米巴經(jīng)營(yíng)觀點(diǎn),他把公司細(xì)分成所謂“阿米巴”的小集體,從公司內(nèi)部選拔阿米巴領(lǐng)導(dǎo),并委以經(jīng)營(yíng)重任,從而培育出許多具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)??梢哉f(shuō)阿米巴是經(jīng)驗(yàn)與實(shí)戰(zhàn)的結(jié)晶成功模式!

 

 

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)模式,稻盛和夫創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)——京瓷和第二電電(KDDI),正是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式讓這兩家企業(yè)茁壯成長(zhǎng),長(zhǎng)盛不衰,京瓷更是創(chuàng)造了神話一般的業(yè)績(jī)——50余年從不虧損,越是經(jīng)濟(jì)危機(jī)越是大發(fā)展;稻盛和夫目前任破產(chǎn)重組的前世界500強(qiáng)日本航空公司(JAL)的總裁,他正嘗試把阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入日航。事實(shí)上,阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與京瓷會(huì)計(jì)學(xué)(稻盛的專著《稻盛和夫的實(shí)學(xué)》進(jìn)行了介紹),被稱為稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的兩大支柱。

 

阿米巴模式的目的

按照京瓷的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式指定研究機(jī)構(gòu)——神戶大學(xué)的教授三矢裕在《創(chuàng)造高收益的阿米巴模式》中的總結(jié),阿米巴經(jīng)營(yíng)有五大目的:

1、實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng);

2、以核算作為衡量員工貢獻(xiàn)的重要指標(biāo),培養(yǎng)員工的目標(biāo)意識(shí);

3、實(shí)行高度透明的經(jīng)營(yíng);

4、自上而下和自下而上的整合;

5、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人;

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的難題集中在一起,予以解決的偉大經(jīng)營(yíng)模式。

雖然將三大難題熔為一爐,但難能可貴的是,阿米巴經(jīng)營(yíng)模式卻是特別特別的簡(jiǎn)單,只要對(duì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)有所熱情的人,就足以很好地理解和領(lǐng)悟。所謂,大道至簡(jiǎn)吧!

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