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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
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阿米巴經(jīng)營學(xué)習(xí)心得
2021-03-30
2300

阿米巴經(jīng)營用一個化小的組織、一張經(jīng)營會計報表、一套業(yè)績分析體系和一個經(jīng)營分析會,激起員工的成本意識和服務(wù)意識、對運營的效率和結(jié)果的關(guān)注,團隊合作的形成、責(zé)權(quán)利的平衡分配,最終是員工“主人翁”姿態(tài)的形成。

 

經(jīng)營部是阿米巴的中心,由老板一人轉(zhuǎn)型成經(jīng)營部經(jīng)營企業(yè),人才復(fù)制并最終裂變才是阿米巴的三大核心關(guān)鍵點,實行三點的方法及難題在雷老師的帶領(lǐng)下,學(xué)員都在感悟中詮釋得淋漓精致。

 

 

學(xué)員感悟(節(jié)選)

通過本次學(xué)習(xí)了阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)課,有以下幾點感悟:

1、把企業(yè)劃分為多個小集體,各自制定各目的經(jīng)驗計劃

2、讓每位員工都成為主角,主動參與經(jīng)營

3、統(tǒng)一的思想,統(tǒng)一的目標(biāo)追求銷售收入更大化,費用更小化的經(jīng)營模式

——東莞佳星EP刷有限公司

 

1、要想阿米巴落地,首先建立企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)

2、其次是細(xì)化組織

3、經(jīng)營會計與傳統(tǒng)會計的區(qū)別是落地阿米巴的關(guān)鍵

4、運用好PDCA循環(huán)系統(tǒng)

——深圳市秋田微電子股份有限公司

 

建立經(jīng)營道場,培養(yǎng)經(jīng)營管理人才,關(guān)鍵崗位人才復(fù)制

——廣東天倬智能裝備科技公司

 

1、用經(jīng)營哲學(xué)獲得員工、客戶、供應(yīng)商的信任與尊敬

2、用經(jīng)驗哲學(xué)培養(yǎng)價值觀一致的核心團隊

3、以量化的數(shù)據(jù)做正確判斷

4、由1人經(jīng)營轉(zhuǎn)換為小組經(jīng)營,培養(yǎng)經(jīng)營者

——顯盈科技公司

 

中國式阿米巴經(jīng)營在我們看來還有一層含義,稻盛和夫的經(jīng)營理念是在結(jié)合他們公司的現(xiàn)狀,以及融合經(jīng)營哲學(xué)和佛學(xué)的理念你所總結(jié)出來的適合他們的經(jīng)營之道。而我們今天所學(xué)習(xí)的中國式阿米巴經(jīng)營理念及方法,是雷老師在結(jié)合我們制造業(yè)的特點所提煉和整合的更具有實踐和落地價值的經(jīng)營方法

——深圳海盈線材料科技有限公司

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