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【課程背景】

成本管理與控制一直是企業(yè)期望做好，但總也做不好的關(guān)鍵運(yùn)營監(jiān)控手段。一方面財(cái)務(wù)會計(jì)準(zhǔn)則的執(zhí)行，隱藏了企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部成本損耗監(jiān)控的途徑和數(shù)據(jù)源，另一方面專業(yè)的分析技能要求，95%企業(yè)會計(jì)工作都是稅務(wù)要求的報(bào)表，沒有真正起到會計(jì)對企業(yè)內(nèi)部管理發(fā)揮的作用。但市場環(huán)境的劇烈變化，多項(xiàng)成本剛性上升，價(jià)格與利潤雙雙下跌，直接影響企業(yè)的成長空間。如何將成本管理的創(chuàng)新思維融合到公司的戰(zhàn)略.管理和執(zhí)行的每個環(huán)節(jié)，將是每個企業(yè)成本管理者都需要思考的問題。

【課程收益】

1、跳出傳統(tǒng)的成本控制與管理的思維

2、將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來,找到適合自己企業(yè)的成本控制的方法

3、把成本控制與企業(yè)各個運(yùn)營環(huán)節(jié)結(jié)合起來，跳出來看數(shù)字

4、梳理成本控制的關(guān)鍵點(diǎn),幫助企業(yè)快速找到降低成本的思路和方法

5、掌握提高成本控制技巧所設(shè)計(jì)的多個簡單易用的標(biāo)準(zhǔn)化工具與方法

6、量化成本分析，為企業(yè)管理者提供更為可信.直接.系統(tǒng)的解決思路。

【授課對象】

企業(yè)高層管理人員、經(jīng)理、主管及成本控制管理的相關(guān)人員

【授課風(fēng)格】

授課、視頻、互動、小組練習(xí)、案例討論等

【授課時(shí)間】

2天12小時(shí)，1天6小時(shí)

【課程大綱】

第一講：如何從管理角度認(rèn)識成本

一、成本概述及構(gòu)成

1、成本的概述

2、成本的構(gòu)成

二、成本的表達(dá)

1、會計(jì)角度看成本的表達(dá)

2、稅務(wù)角度看成本的表達(dá)

3、管理角度看成本的表達(dá)

三、跳出狹義的成本控制，從更全面.新穎的角度管理成本

第二講：企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢

一、如何平衡增長與控制成本的關(guān)系

二、不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)

三、企業(yè)如何選擇具有競爭優(yōu)勢和適合自己的成本的模式

第三講：理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系

一、誰對成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)

1、成本與公司的業(yè)務(wù)流程

2、財(cái)務(wù)部門與各業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系

3、公司各項(xiàng)經(jīng)營活動如何在報(bào)表上反映

4、誰對成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)

二、成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系

1、傳統(tǒng)成本管理與控制系統(tǒng)面臨的問題

2、常見的成本分類及對成本控制的意義

3、產(chǎn)品生產(chǎn)的料.工.費(fèi)分析

4、制造成本.銷售費(fèi)用.管理費(fèi)用.財(cái)務(wù)費(fèi)用等分析

3、變動成本.固定資產(chǎn)分析的價(jià)值

4、直接成本.間接成本分析的價(jià)值

5、不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結(jié)果

三、成本控制的途徑和改進(jìn)措施

1、成本控制在管理中的作用

2、成本控制的原理及要點(diǎn)

3、成本控制的有效途徑和改進(jìn)措施

4、解密企業(yè)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)

5、成本控制成功的關(guān)鍵因素

第四講：通過成本分析有效控制成本

一、成本分析的方法

1、基于價(jià)值鏈分析的成本要素分析

2、作業(yè)成本法分析

3、成本結(jié)構(gòu)比較分析

4、盈虧平衡點(diǎn)分析

二、盈虧平衡點(diǎn)分析

1、成本結(jié)構(gòu)變動化/固定化選擇過程中的風(fēng)險(xiǎn)與收益分析

2、單一及多產(chǎn)品的保本點(diǎn)計(jì)算與分析

3、邊際貢獻(xiàn)應(yīng)用

三、價(jià)格.量.成本對利潤的影響

1、企業(yè)提高利潤的三大杠桿

2、單因素及多因素變化對利潤的影響

課程總結(jié)與回顧

1、課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧

2、答疑解惑

2019年4月26日～4月27日，遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司財(cái)務(wù)管理顧問何昉祎老師老師的工具課《從心法到手法---成本管理系統(tǒng)解決方案》，在惠州濤景高爾夫度假酒店舉行，現(xiàn)場聚集了150+位企業(yè)老板、副總經(jīng)理、PMC、采購、計(jì)劃、生產(chǎn)及企業(yè)財(cái)務(wù)人員等參與本次課程共同學(xué)習(xí)探討。課程為學(xué)員提供了一套有效工具，建立企業(yè)系統(tǒng)性的成本管理。

通過何昉祎老師的授課講解，為學(xué)員強(qiáng)化成本意識，提升分析能力，了解企業(yè)成本的構(gòu)成和計(jì)算方法，掌握全面有效的分析與管控成本的方法和工具，學(xué)會建立系統(tǒng)性的成本管理，提升管理績效。

▲課程現(xiàn)場

主講老師：何昉祎

何老師擁有20年的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，分別在上市公司、大型民營企業(yè)等公司擔(dān)任過高級財(cái)務(wù)經(jīng)理，跨生產(chǎn)制造、批發(fā)零售、建筑施工及服務(wù)業(yè)等諸多領(lǐng)域，擅長財(cái)務(wù)管理咨詢及稅務(wù)籌劃，幫助企業(yè)梳理股權(quán)結(jié)構(gòu)，為資本運(yùn)作掃清障礙，對民營中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理困境有很深的理解與感悟。

◇◇◇課程學(xué)習(xí)回顧◇◇◇

▲組隊(duì)聚焦于現(xiàn)場的實(shí)際操作訓(xùn)練，提升實(shí)踐能力。

▲悉心記錄學(xué)習(xí)到的每一個方法和系統(tǒng)工具。

▲課堂案例分析與企業(yè)現(xiàn)狀相結(jié)合，進(jìn)行交流演練。

▲課堂上何老師分享了成本管理的四個要點(diǎn)：

成本識別——認(rèn)得全

成本衡量——算得準(zhǔn)

成本分析——析得準(zhǔn)

成本控制——控得住

◇◇◇課程核心系統(tǒng)工具◇◇◇

▲（成本的分類工具）

▲（本量利分析工具）

▲（變動成本控制點(diǎn)工具）

課程總結(jié)： 成本控制工作是一個挖掘潛力的過程，很多成本浪費(fèi)都是隱藏在各個流程環(huán)節(jié)中，所以成本控制工作要做到隱性問題顯性化，顯性問題目視化，目視問題流程化，通過規(guī)范的制度形成一個成本控制的良好氛圍，最終達(dá)到提高企業(yè)盈利能力和競爭力的目的。