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高效的組織是企業(yè)高速良性發(fā)展的有力保障。因此，加強(qiáng)公司人力資源管理，提高組織團(tuán)隊的靈活力、執(zhí)行力和凝聚力，才能促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)成功。

湖北萬柯汽車零部件有限公司（以下簡稱“湖北萬柯”）攜手遠(yuǎn)大方略開啟《人力資源管理》咨詢項目。建設(shè)以業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向的人力資源管理體系，持續(xù)增強(qiáng)組織團(tuán)隊的執(zhí)行力和凝聚力，支撐企業(yè)在市場競爭中脫穎而出。

01項目啟動會

湖北萬柯范總

啟動會上，范總表示公司成立以來雖然經(jīng)歷了快速發(fā)展，但是以前過于籠統(tǒng)、無數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的管理，已經(jīng)無法跟上公司發(fā)展的步伐。盡管公司一直在嘗試自我變革，但是由于缺乏數(shù)據(jù)評估意識和科學(xué)的業(yè)績考核指標(biāo)，最終效果并不明顯。因此，公司高層決定借助遠(yuǎn)大方略的專業(yè)力量，更加有效的推進(jìn)變革，助力公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

范總強(qiáng)調(diào)，此次變革是對公司組織建設(shè)提出的新要求，希望全體人員能夠高度重視變革，積極配合老師梳理公司業(yè)務(wù)流程，用目標(biāo)牽引后端運(yùn)營；用重塑組織架構(gòu)、職能職責(zé)，建立有效的業(yè)績評估機(jī)制；以數(shù)據(jù)支撐業(yè)績改善，促進(jìn)運(yùn)營效率的持續(xù)提升，增強(qiáng)組織核心競爭力。

遠(yuǎn)大方略項目組

會上，項目老師結(jié)合萬柯現(xiàn)階段發(fā)展特性，對項目實施模塊做了詳細(xì)介紹，強(qiáng)調(diào)了構(gòu)建人力資源績效薪酬系統(tǒng)的重要性。

老師表示，此次變革將以業(yè)務(wù)流程為核心，從流程的關(guān)鍵點(diǎn)提取績效改善指標(biāo)，強(qiáng)化過程管理與績效考核的融合，支撐公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成。

02輔導(dǎo)項目簡介

湖北萬柯汽車零部件有限公司是一家集研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)及技術(shù)服務(wù)的汽車零部件制造公司。公司配備了國內(nèi)外先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，建有理化實驗室，可以進(jìn)行臺架、機(jī)械性能、硬度、金相、磁粉探傷、超聲波探傷、化學(xué)分析等各項檢測，生產(chǎn)實力雄厚。

（部分生產(chǎn)車間與設(shè)備展示）

公司主要產(chǎn)品有汽車車橋橋殼、盆角齒、后蓋、氣囊底座、導(dǎo)向臂、空心穩(wěn)定桿、實心穩(wěn)定桿、穩(wěn)定桿吊桿、車架橫梁以及小直梁等系列產(chǎn)品，并與東風(fēng)汽車（東風(fēng)股份、襄旅、東風(fēng)華神、東風(fēng)特汽等）、宇通客車、陜汽、深圳比亞迪、中國中車、長安汽車、金龍客車、方盛車橋、漢德車橋、上海科曼、中國公路、上海威曼、美國凡士通、德國威巴克等國內(nèi)外知名汽車或零部件生產(chǎn)廠家配套。

（部分產(chǎn)品展示）

（部分合作品牌）