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日趨激烈的市場競爭，導致企業(yè)發(fā)展成本持續(xù)增加，利潤空間被壓縮，促使企業(yè)不得不重新思考：改善運營流程、不斷消除浪費、創(chuàng)造更多價值的現代管理模式。眾多企業(yè)的成功實踐證明，精益管理能夠有效提升投入產出比，以更少投入創(chuàng)造更大價值，進一步擴大企業(yè)的利潤空間，推動企業(yè)業(yè)績持續(xù)高效增長。

速力復材科技（惠州）有限公司（以下簡稱“速力復材科技”）攜手遠大方略落地《工廠規(guī)劃與精益管理》咨詢項目，規(guī)范生產管理流程，提升運營管理能力和生產效率，助推企業(yè)更快更好發(fā)展。

01項目啟動會

速力復材科技陸總

啟動會上，陸總結合市場變化趨勢和公司發(fā)展現狀，向大家闡述了開啟變革的重要性。他表示，面臨日趨激烈的市場競爭，企業(yè)不得不與時俱進以應對新的挑戰(zhàn)并抓住更多發(fā)展機遇。因此，公司高層選擇與遠大方略合作，以新工廠建設為契機，借助遠大方略老師的專業(yè)知識和經驗，進一步梳理生產管理流程，實現生產管理模式的優(yōu)化升級。希望公司上下全情投入項目，積極主動改變思維，虛心向老師學習專業(yè)知識和經驗，與公司共同成長進步。

會上，陸總與各項目小組負責人簽訂了軍令狀，在宣誓詞簽名，并集體宣誓，鼓舞大家全身心投入變革，提升自我價值。

速力復材科技曾經理

會上，曾經理結合生產實際，對項目推進做了進一步的部署安排。要求全體生產管理人員全力配合項目執(zhí)行，爭取將全部措施落地產生效果，助推公司實現全面精益，快速高效增長。

遠大方略項目組

會上，項目老師從企業(yè)發(fā)展的底層邏輯出發(fā)，強調了團隊在企業(yè)變革活動中的重要性。因此，希望公司上下都能抓住成長的機會，積極投入管理變革全過程，在實踐中不斷嘗試與總結，以團隊成長推動公司發(fā)展迭代，并堅持以客戶為中心，注重客戶關注的品質、交期、成本等問題，提升公司產品競爭力，應對市場競爭帶來的挑戰(zhàn)，實現業(yè)績持續(xù)增長。

老師還結合前期調研情況，向大家介紹了此次項目的策劃過程和推進計劃，幫助大家更好地理解項目措施，確保措施落地。項目將從工廠規(guī)劃、現場改善、品質管理、流程與培訓四個方面推進，全面提升公司生產管理水平。在后續(xù)落地過程中，老師會駐廠與大家一起結合公司發(fā)展實際及時調整計劃以便更好地分階段落地產生成效。相信公司各部門能夠盡快聯(lián)動起來，上下同頻形成合力，高效推進項目落地見效，促進企業(yè)更好更快發(fā)展。

02輔導項目簡介

速力復材科技（惠州）有限公司是一家以從事化學纖維制造業(yè)為主的企業(yè)。公司主要經營：生產和銷售碳纖維復合材料制品、運動器材等，主要生產沖浪板、船漿和水翼，同時配套生產的尾翅和配件等，產品廣泛銷售于國內外市場。

（部分產品展示）

公司尊崇“踏實、拼搏、責任”的企業(yè)精神，并以誠信、共贏、開創(chuàng)經營理念，創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，以全新的管理模式，完善的技術，周到的服務，卓越的品質為生存根本，在市場中持續(xù)發(fā)展。