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樣板案例
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精益生產(chǎn)案例
分類：
公司動態(tài)
新能源電池行業(yè) | 朗泰通攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目
持續(xù)改善，追求卓越，東莞市朗泰通科技股份有限公司（以下簡稱“朗泰通”）攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目，全面推行精益管理，建立標準化、規(guī)范化的管理制度，以更少的資源投入創(chuàng)造出更大的價值，實現(xiàn)企業(yè)效益更大化。
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公司動態(tài)
電子五金行業(yè) | 東莞維運攜手遠大方略啟動《精益生產(chǎn)》咨詢項目
精益生產(chǎn)在制造業(yè)中的應(yīng)用能夠顯著提升企業(yè)的生產(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量以及增強創(chuàng)新能力，從而全面增強企業(yè)的競爭力。企業(yè)想要在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，實施精益生產(chǎn)無疑是一種有效的戰(zhàn)略選擇。
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公司動態(tài)
“世界500強”中國五礦集團旗下新田嶺鎢業(yè)攜手遠大方略一期《精益管理》咨詢項目總結(jié)暨二期啟動
在當今競爭激烈的市場環(huán)境下，精益管理已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)有效應(yīng)用精益管理可以提高生產(chǎn)效率、降低成本和提高企業(yè)的響應(yīng)速度和靈活性，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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公司動態(tài)
設(shè)備行業(yè) | 浙江億邁達泵業(yè)攜手遠大方略落地《組織能力提升》和二期《精益管理》咨詢項目
在快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)需要具備高度的適應(yīng)性和靈活性。通過同時提升組織能力和精益管理水平，企業(yè)可以更迅速地響應(yīng)市場變化，調(diào)整戰(zhàn)略方向，優(yōu)化資源配置，保持競爭優(yōu)勢。
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塑膠行業(yè) ▏浦森塑膠科技攜手遠大方略啟動《5S+目視化改善》咨詢項目
5S和目視化管理能夠從日常工作流程入手，讓組織和生產(chǎn)動作更加清晰直觀，幫助管理者更好地了解組織與生產(chǎn)現(xiàn)場的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題并快速采取相應(yīng)措施進行有效改進，從而提高組織的整體運營效率和競爭力。
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LED照明行業(yè) | 博發(fā)光電&歐美特攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目
在不確定的市場環(huán)境中，精益管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。只有在經(jīng)營管理過程中，以精益思想為核心，做到以更小資源投入創(chuàng)造出盡可能多的價值，才能在激烈的市場競爭中持續(xù)占據(jù)優(yōu)勢。
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設(shè)備行業(yè) | 江蘇華辰(股票代碼: 603097)攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目
企業(yè)成功并非偶然，而是建立在有效的管理之上，有效的管理對于企業(yè)的成功和持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。精益管理作為一種高效的管理方法，能夠幫助企業(yè)應(yīng)對市場變化，提高效率，降低成本，并在競爭中取得優(yōu)勢。
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服飾行業(yè) | 嘉興新日美服飾攜手遠大方略啟動二期《精益管理》咨詢項目
在當今快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)面臨著持續(xù)的競爭壓力和日益增長的客戶需求。提升效率、擴大利潤空間，成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要推手。精益管理作為一種高效的管理方法，旨在通過消除浪費、提高效率，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)改進和發(fā)展。
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家居用品行業(yè) | 浩盈家居用品攜手遠大方略啟動二期《組織能力提升》咨詢項目
堅持正確的戰(zhàn)略方向，公司才有可能獲得成功，但僅有正確的戰(zhàn)略方向是不夠的，企業(yè)還必須依靠強有力的團隊和組織，才能確保自己比競爭對手更快、更好地執(zhí)行戰(zhàn)略，幫助企業(yè)做大做強，持續(xù)高效運轉(zhuǎn)。
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