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29年管理咨詢(xún)品牌，助力8000+企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
廣東企業(yè)管理咨詢(xún)案例
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德以行.贏眾邦，祝賀德眾邦&遠(yuǎn)大方略科技ERP項(xiàng)目正式啟動(dòng)！
東莞市德眾邦模具科技有限公司成立于2018年08月29日，注冊(cè)地位于東莞市塘廈鎮(zhèn)鳳凰崗社區(qū)黃河路32號(hào)廠房一樓，經(jīng)營(yíng)范圍包括設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)。
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遠(yuǎn)大方略助力東莞市成良智能科技電子有限公司落地《交付改善》項(xiàng)目
?東莞市成良智能科技電子有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“成良科技”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《交付改善》項(xiàng)目。遠(yuǎn)大方略咨詢(xún)師盤(pán)老師入駐成良科技，通過(guò)前期對(duì)成良科技的深入調(diào)研與探討。
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遠(yuǎn)大方略助力廣州和縱聯(lián)橫落地《精益管理》改善項(xiàng)目
廣州市和縱聯(lián)橫貿(mào)易有限公司 （以下簡(jiǎn)稱(chēng)“和縱聯(lián)橫”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《精益管理》改善項(xiàng)目。遠(yuǎn)大方略咨詢(xún)師劉老師、李老師入駐和縱聯(lián)橫，通過(guò)前期對(duì)和縱聯(lián)橫公司的深入調(diào)研與探討。
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遠(yuǎn)大方略助力深圳天麗汽車(chē)電子科技落地《人力資源管理》改善項(xiàng)目
深圳市天麗汽車(chē)電子科技有限公司 （以下簡(jiǎn)稱(chēng)“天麗”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《人力資源管理》改善項(xiàng)目。遠(yuǎn)大方略咨詢(xún)師柯老師入駐天麗，通過(guò)前期對(duì)天麗公司的深入調(diào)研與探討。
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遠(yuǎn)大方略助力惠州創(chuàng)響音響制品落地《研發(fā)項(xiàng)目管理》咨詢(xún)改善項(xiàng)目
惠州市創(chuàng)響音響制品有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“創(chuàng)響音響”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《研發(fā)項(xiàng)目管理》咨詢(xún)項(xiàng)目。遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目總監(jiān)鄧?yán)蠋熑腭v創(chuàng)響音響，通過(guò)前期對(duì)創(chuàng)響公司的深入調(diào)研與探討。
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遠(yuǎn)大方略助力惠州正合電子落地《集成運(yùn)營(yíng)》改善項(xiàng)目
惠州正合電子有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“正合電子”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《集成運(yùn)營(yíng)》改善項(xiàng)目。遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目咨詢(xún)師徐老師、劉老師入駐正合電子，通過(guò)前期對(duì)正合電子公司的深入調(diào)研與探討。
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遠(yuǎn)大方略助力惠州奧速器材落地《經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與落地改善》咨詢(xún)項(xiàng)目
惠州市奧速運(yùn)動(dòng)器材有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“奧速器材”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與落地改善》咨詢(xún)項(xiàng)目。遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目經(jīng)理吳老師，遠(yuǎn)大方略咨詢(xún)師李老師入駐奧速器材，通過(guò)前期對(duì)奧速器材公司的深入調(diào)研與探討。
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遠(yuǎn)大方略助力深圳高昱電子科技落地《精益生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理》改善項(xiàng)目
深圳高昱電子科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“高昱電子”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《精益生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理》改善項(xiàng)目。遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目經(jīng)理吳老師，遠(yuǎn)大方略咨詢(xún)師魏老師入駐高昱電子，通過(guò)前期對(duì)高昱電子公司的深入調(diào)研與探討。
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遠(yuǎn)大方略助力東莞普軒電子科技落地《供應(yīng)鏈管理》改善項(xiàng)目
東莞市普軒電子科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“普軒電子科技”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《供應(yīng)鏈管理》改善項(xiàng)目。遠(yuǎn)大方略咨詢(xún)師謝老師入駐普軒電子科技，通過(guò)對(duì)普軒電子科技公司的深入調(diào)研。
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